Su guía para una estrategia de entrenamiento de los operadores actuales
Los gerentes de capacitación en las organizaciones de la cadena de suministro han tenido un año de mucha actividad. La rotación de personal, que ha sido una preocupación laboral en los últimos años, se ha visto agravada por el creciente número de jubilaciones a medida que los boomers abandonan la fuerza de trabajo. Nuevas caras, nuevas expectativas, nuevos conjuntos de habilidades.
Lo que pone a los gerentes de capacitación frente a un problema delicado: los nuevos empleados necesitan capacitación, pero no todos los gerentes tienen tiempo para desarrollar sus planes de entrenamiento para manejar la necesidad.
Los planes de entrenamiento necesitan, en última instancia, una estrategia que responda a estas preguntas inmediatas:
- Estamos perdiendo mucho conocimiento con los jubilados que se van. ¿Podrán mis nuevos empleados llenar la brecha?
- ¿Experimentaremos un aumento de lesiones o daños al producto con una fuerza laboral esencialmente "nueva" de operadores?
- La rotación de personal también está aumentando. ¿Qué hacemos al respecto?
