Seu Guia para uma Estratégia de Treinamento para Operadores de Hoje
Gerentes de treinamento em organizações da cadeia de suprimentos estão tendo um ano agitado. O volume de negócios, que tem sido uma preocupação trabalhista nos últimos anos, é agravado pelo aumento do número de aposentadorias à medida que os boomers deixam a força de trabalho. Novos rostos, novas expectativas, novos conjuntos de habilidades.
Isso coloca os gerentes de treinamento em um problema complicado: os novos funcionários precisam de treinamento, mas nem todos os gerentes têm tempo para elaborar seus planos de treinamento para tratar dessa necessidade.
Os planos de treinamento, em última análise, precisam de uma estratégia que responda a essas perguntas imediatas:
- Estamos perdendo muito conhecimento com aposentados saindo – meus novos contratados serão capazes de preencher a lacuna?
- Vamos experimentar aumentos de lesões ou danos ao produto com uma força de trabalho essencialmente “nova" do operador?
- O volume de negócios também está aumentando – o que fazemos sobre isso?
