SKU 增长
3PL 仓储的巨变意味着管理大量的小订单和大量的 SKU
您如何应对 SKU 激增？
- 优化拣选槽位
- 添加实例流径线，从而容纳更多 SKU
- 使用可变的高度选择流程，增加选择位置
挑战
化困难为机遇
向 B2C 实现的转变已经改变了 3PL 的局面。是碌碌无为，还是实现超越？
成本增加
成本增加、竞争激烈使行业压力越来越大
您如何才能更好地管理成本增加？
- 合理确定您的车队规模，减少行政负担并延长设备的使用寿命
- 使用氢燃料电池，帮助减少电气消耗
- 采用先进技术，帮助提高速度和准确性
空间限制
SKU 越来越多，空间越来越小
如何才能从现有的资源中获取更多呢？
- 利用垂直空间，获取更大的容量
- 安装氢燃料电池驱动的叉车，消除对蓄电池充电和存储空间的需求
- 利用多方面的方法来适应当前的需求和预期的增长
消费者期望
客户的期望非常高，并且他们已经不再满足于更低的价格
怎样才能让您的客户满意呢？
- 为客户提供即时访问运输状态和库存信息
- 根据客户的品牌准则统一产品、运输材料和包装标签
- 通过大数据帮助提高效率、降低运营成本并提供增值服务
了解如何维护客户信心。
“最后一英里物流”
客户高度重视速度、安全性、可追溯性和交付成本
您最终将如何令客户满意？
- 实施 RFID 技术以实现可追溯性，从而减少错误，降低工作人员成本并缩短交货时间
- 部署带有 DSD 套件的步行式托盘搬运车，为移动产品提供符合人体工程学设计的解决方案
- 在不同的订单履行中心分割库存，缩短最终交货距离
克服最终障碍，交付货物。
劳动力短缺
不断变化的需求和人员流动给持续减少的劳动力资源和 3PL 的高人员流动率增加了压力
如何吸引并留住人才？
- 为重复性任务部署机器人解决方案，安排工作人员从事能够增值的活动
- 采用符合先进的人体工程学设计的设备，帮助操作员保持愉快的身心健康
- 使用车载资讯系统来帮助管理设备访问和培训更新
解决方案
利用颠覆性的解决方案占据主导地位。
负责您的操作，同时超越客户及其对效率的期望。
